標簽印刷企業的精益管理

標簽印刷企業的精益管理，絲網印刷品墨層較厚，干燥困難，若無干燥裝置，印刷品很難堆積收集，實現高速印刷也就非常困難。采用uv油墨，這一切迎刃而解。如在光盤印刷中，全部采用uv油墨，提高了生產效率。今天條碼印刷廠家為大家講述UV油墨在不同領域的應用：1.網印uv油墨uv油墨在絲網印刷中的優勢非常明顯，由于它只能在uv光下才能固不干膠標簽的廣泛應用以及標簽品種的不斷發展自然而然地推動了標簽印刷技術的發展。不干膠是一種印刷材料，不干膠標簽分為兩大類：一是紙張類不干膠標簽，二是薄膜類不干膠標簽。不同種類的材料，不同用途的標簽，所使用的工藝流程也不同。一般標簽印刷機為多功能設備，加工廠可根據客戶的要求制定印刷加工工藝。那么不干膠不干膠標簽印刷廠家簡述油墨的正確選擇 不干膠標簽印刷材料盡管種類很多,但其面材基本上可分為紙張、鋁箔、薄膜三大類型。 目前在我國,不干膠標簽的印刷主要以凸印(卷筒印刷)和

標簽印刷企業的精益管理,

“吃得苦中苦，方為人上人”這條古訓使“吃苦耐勞”成為我們的傳統。

然而我們也總是羨慕先進國家不加班，短工時創造高效益。先進國家經濟不斷增長靠的并非員工加班，而是員工更懂得定義事情的輕重緩急，以及十分注重效率的工作態度，這就是本文要探討的“精益管理”(Lean Management)。

　　精益管理源自于日本制造業的“豐田式生產系統”(Toyota Production System)，或許有人認為這屬于工廠的生產管理，是探討如何降低庫存、徹底去除浪費、制定作業標準化，以及實施5S管理(分別是日文中的整理——SEIRI、整頓——SEITON、清掃——SEISO、清潔——SEIKETSU、素養——SHITSUKE)來追求生產效率的提升。其實精益管理更強調通過工作效率的提升與人才的培育，來構筑一個以“顧客為導向”的高附加價值流程，強調“以人為本”，更重視現場從業人員的經驗與知識。因此，企業通常會讓現場從業人員一同參與思考并執行精益管理。

　　標簽印刷企業多為私營企業或家族企業，常存在組織間的高墻，導致信息無法順暢流通，或存在過多的個人英雄主義，進而造成工作效率低下。所以，如何讓基層員工與一線人員表達意見，并且讓他們參與相關流程的制定，亦是精益管理中“以人為本”的重要精神。

　　應掌握的精益管理原則

　　精益管理發展至今已從制造業拓展到服務業甚至教育單位，可參考學習的范圍極廣，針對標簽印刷企業，我個人提出下列原則，期許對其有所幫助。

　　以長期理念為基礎的管理決策

　　大多數的標簽印刷企業，均能迎合客戶的發展，但卻忽略了自身的管理決策，即必須以長期理念為基礎。換言之，企業應該有一個優先于任何短期決策的“目的理念”，使整個組織的運作與成長能朝此方向發展，這比賺錢更重要。精益管理的起點應該是為客戶和社會創造價值，以此評估公司每個部門達成此目的的能力，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。決策時應重視你的事業伙伴與供應商，將它們視為事業的延伸。決策不宜急躁，要以共識為基礎，在還沒有周密考慮所有可能的選擇之前，不要武斷地選定一個方向或單一途徑。一旦經過周密考慮而選定方向或途徑后，就要快速執行，但不失謹慎、嚴謹。

　　重視質量，杜絕浪費

　　杜絕浪費只達成了精益管理所必須做的三分之一，同時還要避免員工與設備的負荷過重，以及避免生產時程的不平均。另外，使用所有確保質量的現代方法，同等重要。如：在生產設備中嵌入檢測系統，發現問題就停止生產，并設置視覺系統用以警示，或將某臺機器或某個流程自動化。還可設立支持快速解決問題的制度和對策。同時在企業文化中融入一種理念：發生問題要立即停機或減緩速度，就地矯正質量，以提升長期生產力。

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